Une app que j'ai construite a été mise en avant par Apple. Vous ne pouvez plus la télécharger.

Une app que j'ai construite, Supérette, a été mise en avant par Apple. Vous ne pouvez plus la télécharger aujourd'hui.

Ces deux phrases sont vraies, et c'est la seconde qui m'a donné envie d'écrire ceci. On me demande comment être mis en avant tous les deux ou trois mois, en général dans la conversation où l'on chiffre ce que devrait coûter l'app. La question est légitime, la réponse plaît modérément.

Ce que vaut une mise en avant, en chiffres

Sensor Tower a mesuré ça sérieusement après la refonte de l'App Store dans iOS 11. Téléchargements médians sur iPhone aux États-Unis, semaine suivant le placement contre semaine précédente : plus de 800 % pour un Jeu du jour, plus de 685 % pour une App du jour, et environ 200 % pour les formats Stories et Listes. Une bannière en tête de l'onglet Jeux valait 236 %, la même sur l'onglet Apps 111 %.

Une analyse Sensor Tower antérieure, publiée quelques mois plus tôt, chiffrait l'App du jour à 1 747 % pour les apps et 792 % pour les jeux. L'écart entre 685 et 1 747 est une bonne raison de lire la méthode avant de citer le titre. Échantillons différents, fenêtres différentes, et une médiane n'est pas une moyenne.

La lecture prudente : un bon placement multiplie vos téléchargements par plusieurs pendant environ une semaine, l'essentiel tombant dans les vingt-quatre à quarante-huit premières heures. C'est un vrai chiffre et je le prends volontiers. C'est aussi une semaine.

En 2010, cette semaine était toute la partie

Quand Supérette est sortie, le store contenait entre 200 000 et 300 000 apps. La découverte, c'était New & Noteworthy, What's Hot, Staff Favorites, et la bannière qu'Apple avait décidé de faire tourner. La recherche existait et fonctionnait assez mal pour qu'Apple rachète Chomp en 2012 afin d'aller la réparer.

Être mis en avant à l'époque n'était pas un canal. C'était le canal. Markus Müller, de MindNode, décrivait la mise en avant au lancement sur le Mac App Store comme un demi-million de téléchargements en quelques jours, le genre de phrase qui cesse d'être possible une fois qu'un store devient assez encombré.

Les chiffres d'Apple aujourd'hui : 70 % des visiteurs de l'App Store passent par la recherche pour trouver une app, et près de 65 % des téléchargements suivent immédiatement une recherche. Le store contient environ 2,56 millions d'apps. La mise en avant n'a pas faibli. C'est tout ce qui l'entoure qui a beaucoup grossi.

Le calcul que presque personne ne fait

L'onglet Aujourd'hui d'Apple publie six contenus éditoriaux originaux par jour, plus une App du jour et un Jeu du jour.

Mettez ça en face de l'offre. iOS a absorbé près de 560 000 nouvelles apps sur le seul premier semestre 2026 et vise le million sur l'année complète.

Je ne vais pas déguiser cette division en probabilité. Les emplacements se répètent, beaucoup vont à des apps sorties depuis des années, et un calendrier éditorial n'est pas une tombola. Mais la forme est juste, et cette forme dit qu'une mise en avant n'est pas un plan. Si le modèle de croissance de votre app contient les mots « et là on se fait mettre en avant », il n'y a pas de modèle de croissance.

La doléance qui a été réglée pendant que personne ne regardait

C'est la partie que je trouve vraiment intéressante, et la raison pour laquelle cet article existe.

En 2012, MacStories a demandé à des développeurs ce qui n'allait pas dans la découverte sur l'App Store. Rich Siegel, de Bare Bones Software, a donné la réponse que tout le monde a donnée pendant des années : les développeurs n'ont aucune prise directe sur ce qui est mis en avant. Vous construisiez la chose, vous la publiiez, puis vous attendiez de voir si Apple la remarquait. La mise en avant, c'était la météo.

Ça a cessé d'être vrai en 2024, quand Apple a ajouté les Featuring Nominations à App Store Connect. Vous remplissez un formulaire. Vous indiquez si vous proposez le lancement d'une nouvelle app, une amélioration d'une app existante, ou du nouveau contenu. Apple demande deux semaines de préavis au minimum et recommande jusqu'à trois mois pour une considération plus large.

Donc la doléance la plus répétée sur la mise en avant, celle que les développeurs formulaient depuis plus de dix ans, a été discrètement traitée. Et la plupart des développeurs à qui je parle en parlent encore comme en 2012.

C'est gratuit et ça prend vingt minutes. J'ignore quel est le taux de réussite, et personne en dehors d'Apple ne le connaît. Le taux sur les formulaires qu'on n'envoie pas est plus facile à établir.

Cinq critères discutables, deux que vous pouvez simplement faire

Apple publie ce que ses éditeurs regardent : l'expérience utilisateur, le design de l'interface, l'innovation, l'originalité, l'accessibilité, la localisation, et la fiche produit, laquelle inclut explicitement vos notes et avis.

Lisez cette liste en tant que personne qui construit l'app plutôt qu'en tant que personne qui la vend, et elle se coupe nettement en deux.

• Cinq relèvent du jugement. Vous ne pouvez pas décider d'être innovant, et vous ne pouvez pas décider que votre interface est bonne. Vous pouvez essayer, et quelqu'un d'autre tranche.
• Deux relèvent du travail. L'accessibilité et la localisation ne sont pas des opinions sur votre app. Soit vous les avez faites, soit non, et un relecteur le vérifie en une minute.

Cette asymétrie est la chose la plus utile de la page d'Apple et je ne vois presque jamais personne l'exploiter. Des libellés VoiceOver qui ont du sens, une mise en page qui survit au plus grand réglage de Dynamic Type, des textes traduits par quelqu'un qui parle la langue : rien de tout ça ne demande du talent, seulement une décision. C'est aussi exactement le travail qu'on coupe en premier quand le planning glisse, et c'est pour cette raison qu'il finit par être un facteur de différenciation.

À quoi sert vraiment le pic

J'écrivais il y a quelques jours que l'App Store ne récompense pas les vieilles apps mais celles qui ont accumulé, et que l'accumulation ne démarre que le jour de la publication.

La mise en avant est le seul levier gratuit qui comprime ce compteur. Une semaine à plusieurs fois votre volume habituel dépose des téléchargements, et les téléchargements se transforment en notes au taux auquel votre invitation convertit. Depuis iOS 11, ces notes ne sont plus remises à zéro. La même semaine construit la base installée sur laquelle se mesurent ensuite la rétention et la vélocité des avis, deux signaux de classement qu'on ne peut pas simuler en partant de rien.

Le pic vaut donc le coup précisément à cause de ce qu'il laisse derrière lui une fois retombé. La semaine elle-même est une bonne semaine.

Si ça arrive, soyez prêt à l'attraper

• Activez l'invitation à noter avant le placement, pas après. Cette semaine est le plus gros lot d'utilisateurs de première ouverture que vous aurez jamais d'un coup, et il ne repasse pas.
• Ne publiez rien de risqué cette semaine-là. Un crash au lancement pendant votre unique semaine de vrai trafic transforme une mise en avant en pile d'avis une étoile qui lui survivront des années.
• Réparez la fiche produit d'abord. Apple la compte parmi les sept critères, et chaque visiteur qui rebondit sur vos captures est de l'attention qu'on vous a offerte et que vous avez jetée.
• Surveillez la rétention plutôt que le compteur de téléchargements. Le compteur redescend tout seul. Savoir si quelqu'un est resté est la seule partie encore visible dans un mois.

Revenons à Supérette

Supérette a été mise en avant. Elle n'est plus sur le store. Il n'y a aucune contradiction à ce que ces deux faits cohabitent, et c'est justement ce qu'il faut en retenir.

Une mise en avant récompense un certain type de travail et vous offre une très bonne semaine. Ce n'est pas de la distribution, ce n'est pas la preuve que vous avez construit la bonne chose, et ça ne maintiendra pas en vie une app qui n'a rien en dessous. Construisez la chose correctement, puis demandez la mise en avant. Construire la chose pour obtenir la mise en avant, c'est à l'envers.